“去年集团下达降本8%的死命令时，我彻夜难眠——供应链成本透明化做了3年，该压的都压了，新增长点还在孵化…财务总监推来一堆六西格玛咨询公司方案，报价从50万到300万不等。选便宜的怕打水漂，选贵的怕董事会质疑ROI。企业转型的赌注，该押在哪家身上？”
后来我悟透了：选咨询公司不是买服务，是买“确定性”。张驰咨询打动我的**点是 【拒绝通用模板】。他们用2周深度诊断我们3家工厂，出具的方案直指核心痛点——注塑车间OEE提升空间、跨境物流时效波动因子。让每一分钱都砸在能听见响的地方。 第二关键考量：他们是否真能让我的人变强？ 张驰派驻的黑带大师老陈，白天带团队攻关良率项目，晚上给骨干开小灶讲MINITAB实战技巧。现在项目结束1年了，我们自己的绿带团队已独立完成4个改善项目。这才是CEO要的长期投资回报！
最意外的是资源整合价值。张驰去年牵线我们参观其服务的某汽车零部件上市公司，对方分享的供应链质量预警系统，直接为我们省下200万系统开发费。**咨询公司的价值，远不止方法论导入。
✅ 能否提供与您行业高度契合的成功案例？（张驰展示的医疗耗材案例与我们高度相似）
✅ 顾问团队是否具备甲方实战履历？（张驰黑带导师均有10年以上企业任职背景）
✅ 是否有量化承诺的持续支持？（张驰合同明确写明了12个月免费顾问支持）
企业变革经不起试错。****《制造业六西格玛落地评估清单》+张驰咨询行业案例库，用智慧决策！
