每个人对六西格玛黑带培训都有不同的理解，因为不同的人对它有不同的理解，所以没有对错的问题。从本质上讲，六西格玛黑带培训是一种方法。GE已经将六西格玛(Six Sigma)作为公司的战略方针，这对于六西格玛(Six Sigma)来说具有较高的水平，而六西格玛(Six Sigma)能够使GE发展得更好，所以六西格玛(Six Sigma)黑带培训是否可以成为企业继续应用的一种方法?
徐工集团决定实施六西格玛黑带培训已经过去了六年。通过我们的不断探索，也形成了自己的规范化模式，获得了一定的经济效益，但更重要的是思想改变，改变意识。
从六西格玛黑带培训开始，一个问题就一直困扰着我们：如何实施六西格玛黑带培训，走得更远，取得更好的效果?最终，坚持不是盲目的，因为六西格玛黑带认证倡导的是“道”的正确性、“法律”的科学性、“技能”的实用性和“工具”的便利性。
“道”的正确性
“道”就是法和思想。六西格玛黑带培训的“道”标记，一切以客户为中心。由于供需之间的关系已从产生的市场替代市场，以顾客为中心成为企业经营的方式，实施既与倡导导有关，而且与“无言以对”，以行动为指导，六西格玛黑带培训的实施过程处处体现了这一理念。
“法律”的科学本质
“六法”是规则和制度。六西格玛黑带培训的实施必须有自己科学的“方法”，以保证六西格玛绿带培训能够在企业中持续有效地实施，不会改变正确的轨道。公司希望实施“六西格玛黑带培训”，并形成了一系列的集团级标准，各二级公司也根据自己的条件形成了自己的标准。正是在这样的规则之下，六西格玛黑带培训才得以向前推进。
“技能”的实用性
“技能”是方法和手段。这是六西格玛黑带培训的最大优势，也是卓越绩效管理模式与质量管理体系的根本区别。六西格玛黑带培训为公司提供了科学的持续改进方法：IDDOV、DMADV、DMAIC等。这些都是提高企业流程管理水平、减少流程变更的最有效途径，这一点已经被众多世界500强企业的长期实践所证明。
“工具”的便利性
“工具”是可以帮助我们提高工作效率的工具，硬件和软件。中国自古就有“磨刀不误砍柴工”的说法，这是设备的本质。其他六西格玛黑带培训教你众多的统计分析理论和方法，但其中一些计算起来非常复杂，但当我们实际进行项目工作时，我们不需要自己进行计算。我们可以使用Minitab、JMP、蒙特卡罗模拟等。软件直接对数据进行分析，我们只需要对结果进行正确的解释就可以获得所需的信息，这大大提高了分析效率。
另外，为了保证六西格玛黑带培训的成功，必须要有“潜力”，这是一种趋势。无论是外部环境还是内部动力，从发展速度到发展质量的转变已成为必然趋势。这也为六西格玛黑带培训的实施提供了良好的环境，这也是六西格玛黑带培训能够延续至今的重要原因。
在过去六年的实施之中，虽然对于六西格玛黑带培训有各种各样的声音，但普遍认可的一点是：确实有很多人在接受六西格玛黑带培训。只要我们对质量还有希望，六西格玛黑带培训的潜移默化的影响就一定有它的价值和基础。我们必须继续，总有一天徐工的质量真正达到了世界一流水平，结果可以看到，我们已经有了过程。
总而言之，六西格玛黑带培训可以成为企业可持续发展的方法。关键是企业知道如何应用?如果应用正确，六西格玛黑带培训可以给企业带来无穷的好处。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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