选择一家有历史的咨询公司；

选择一家专注精益六西格玛的咨询公司；

选择一家有强有力的咨询能力的公司；

价格是关键，但认清物有所值更是关键！

以培训咨询及现场调研指导为主的精益生产咨询公司，实力堪优。

·咨询公司不要看规模大小，寻找咨询公司主要目的是为了实施效益及落地效果 。

企业不能跨步做精益，必须试点先行（防止企业内部不配合）。

必须跟咨询公司配合做出一份企业评估及调研报告。

      作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格码(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。20多年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500 多家名企业步入精细化管理之路，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。并均建立起符合企业特质的精益六西格玛管理体系，帮助企业实现持续经营之目标。